喜讯 | 数科中心正式成立

由于疫情原因，5月11日唐姆建材高管工作总结会于线上隆重召开。会上通过一项重要决议，原“信息技术部”正式更名为“数科中心”，同时为更优化匹配公司资源，以独立的公司实体形式落户唐山。届时除原来的“信息技术数字链”业务与“大电商”业务以外，唐姆“大数据运营”业务也随即开启新篇章！

会上赵振林董事长发表重要讲话，他强调说：公司非常重视数字化建设，对唐姆“数科中心”寄予厚望。希望“数科中心”把“信息技术部”过去数年对唐姆内部的数字化改革建设经验，再通过互联网技术最大化引向外部，达到扁平化外部关联人群架构，让大家多通路与唐姆内部建立信息通渠。

碎片化信息时代，用数字化破局，加强和达到让大家随时随地、“碎片”式与唐姆品牌能亲密的“破圈”通联和交流。助力经销商伙伴、工长、业主等围绕唐姆品牌的人群，帮助大家效率进一步提升。

过去要求对内部业务数据链的搭建，数据资产有效管理、数据安全相关的建立执行，特别是对线下团队的“标准化开发 数字化管理”做数据流动的通渠准备，做数字化的营销、运营管理等积木式数字化升级等等。如今更要我们自己把自己打开，要同时为推动唐姆企业外部信息化升级战略输出强劲动力，为行业效率升级和服务升级作出成绩！

回顾近三年，受新冠疫情影响，国内家居建材行业经历了严寒的考验，整体发展速度和水平放缓，唐姆建材却以实际行动一步一个脚印地在稳步前行。

“红色唐姆 绿色辅材“，瓷砖粘结剂的使用率已从最初的5％增长到现在的20％，要像2009年唐姆在业内率先发起工长技能大赛的初心一样，唐姆“数科中心”要注重工长和装饰公司（职业经理人）群体，最大限度确保通过互联网工具，创造机会让这个人群从彼此的经验中取长补短，减少他们的试错成本。让他们敢施工，会选择对的产品，会科学地施工！

“数科中心”要结合唐姆在全国持续巡回举办如“明星工长见面会”、“技术交流会”等，推动实现行业人员的持续通过线上可以交流。同线下一道，以物质和精神的双重奖励，推动更多工长、装饰公司（职业经理人）的学习成长，持续为业内优秀的人和企业赋能，让他们成为各企业发展中的投资增值品。

要结合公司继续加大投入与积极参与的行业交流，践行肩负行业责任引领行业的新材料、新工艺等，行业发展也需要唐姆这样的头部企业起带头示范作用。特别是在淘汰家装落后工艺、推广新技术上，唐姆有责任也有能力解决目前瓷砖、石材、岩板等铺贴领域存在的空鼓掉砖、漏水等一系列家装问题。“数科中心”要将这些经验、技术等通过互联网技术不遗余力，不断传递、沉淀下来。大家可以通过学习这些内容，一起带动行业的发展。

“数科中心”要结合唐姆在全国建立建设瓷砖铺贴“合伙人”超级团队，以及防水、美缝等家装标准化施工团队，用家居新零售全链路数字化方法，让向下形成拉动力量从而赋能终端销售，赋能工长让他赚钱，赋能业主让他省钱的商业构想有效达成。

数科中心总监朱峰先生最后也发表讲话：感谢公司给予机会和信任，数科中心一定不遗余力确保使命必达！

加入唐姆这几年一路与公司各业务单元相伴走来，深知IT及IT周边技术对做传统实业和深耕渠道的唐姆公司意味着什么，能带来的帮助在哪里。

过去几年，通过数字化实现了内部各业务单元的重塑，帮助公司各业务单元去开展和突围，以及各业务间可以在唐姆内部形成合力后对外完成工作。数字化力量已毅然决然成为唐姆的中枢血脉，成为推动和改变着唐姆前行不可或缺的强大力量。

信息化在今天，对于1998年成立至今，一直致力于引领中国建材家居行业的唐姆有着划时代的意义。唐姆的“数科中心”将致力成为携互联网基因，用数字化武装的最全面的对唐姆做服务的团队集结。让唐姆拥有最好的数字化能力，创建与开拓极致的对外对内连接和服务能力，是“数科中心”的使命。

“数科中心”会结合已箭在弦上的唐姆“星河计划”、“明星工长见面会”、“技术交流会”等等的线下线上融合的作战计划，逐步逐项参与进去，让更多同频的人可以认识、持续交流，不断交织！

唐姆数科中心全体同仁，有信心有能力为整合搭建载体平台并创立机制和执行，为人群赋能，为唐姆公司赋能，为建材行业赋能！敬请期待。